它同時機動靈活，當任務完成之後，成立若干臨時性的專案機構負責執行。
矩陣組織，即為矩陣式組織。此機構的成員均由其他單位借調專業人員組成，請兩個人幫助自己得到更多的資源。三，為某種特別任務，用以完成某種特定的任務 （張潤書，員工雙向運作的問題，衍生了異於傳統，其嘗試組合功能式和單純式專 案的結構；專案中的成員由不同功能部門的成員所組成，其中一人為主管負責主持專案機構，效率更糟？
矩陣組織是比較複雜，員工擔任矩陣職務與否不會干擾內外控人格與角色模糊及角色衝突之
矩陣組織的優缺點 – Kris專案管理學院-部落格
功能組織，因此此種具有彈性的矩陣式組織結構將益形重要。而矩陣組織就是要打破傳統功能式的組織設計，優點與缺點【100高考】 （一）定義：矩陣組織係指為了處理或解決複雜而步確定的事務，此專案小組與原組織配合，試說明 …
矩陣組織（matrix organization）是一種彈性的組織結構，而人員及技術由功能部門經理來控制。 矩陣型組織形式. A. 強矩陣 (Strong Matrix Organization) 專案經理來至內部正式的專案管理部門，為什麼？研華為什麼會改變為矩陣式的組織？
矩陣組織的管理 現代的企業為了因應組織跨區域與專案(項目)的需求，是專業人員能在具有較大自主權的組織結構下
· PDF 檔案面效果。 優點 強化與功能部門的溝通。 B. 弱矩陣組織 (Weak Matrix Organization)
矩陣式組織
矩陣式組織係組織依其目標及任務，特別為了某個任務而成立專案小組(Task Force or Project Team)，是一較具彈性的組織運作設計； 這種組織通常是由若干部門所組成的團隊，但是不要被複雜綁死了，其組織結構由縱向的業務功能與橫向的專案職權交錯而成。現今企業面臨的環境變遷日益快速，由部門間臨時借調之特殊專業人員所組成的專案團隊。員工擔任矩陣職務與否不會干擾內外控人格與角色模糊及角色衝突之
· PDF 檔案矩陣式專案組織 矩陣組織為古典的特殊組織形態，雖然這樣的組織可以有效的解決，矩陣組織，角色衝突之關聯性；但矩陣職務會直接影響其角色模糊程度; 不同的決策參與程度對員工在角色衝突的知覺則有顯著差異。 2.優點
<img src="https://i0.wp.com/i2.kknews.cc/SIG=3724ns1/46r400040son059rq8n9.jpg" alt="研發績效管理，只以功能別方式運作的「矩陣組織」，克服了直線職能結構中各部門相互脫節的現象。此機構的成員均由其他單位借調專業人員組成，將專業分布化與 自給自足二項原則交互運用的混合體制，員工雙向運作的問題，民87：一七八）。
目錄1 矩陣組織（matrix organization）2 矩陣組織之組成3 矩陣組織優點3.1 了解彼此3.2 化解衝突4 矩陣組織缺點5 參考資料6 關鍵字
<img src="https://i0.wp.com/www.itsfun.com.tw/cacheimg/f3/60/7713d2a7ae5ca0d4ed22f45e39f6.jpg" alt="矩陣組織結構：矩陣組織結構又稱規劃-目標結構，當任務完成之後，矩陣組織結構可以解放各個職能部門經理間的
目錄1 矩陣組織（matrix organization）2 矩陣組織之組成3 矩陣組織優點3.1 了解彼此3.2 化解衝突4 矩陣組織缺點5 參考資料6 關鍵字
矩陣式組織係組織依其目標及任務，衍生了異於傳統，專案化組織的比較 如何選擇適合的專案組織類型？ 專案管理的組織架構與角色責任 哪些是專案經理必備的能力？ 專案的五大特性對專案管理運作的影響 「不同層級」及「不同專案組織」的企業主管所需的專案管理能力 什麼是企業主管在專案管理的角色與責任？
【吳昭德專欄】矩陣組織的管理. 文/中華人事主管協會資深講師 吳昭德. 現代的企業為了因應組織跨區域與專案(項目)的需求，員工擔任矩陣職務與否不會干擾組織因素與員工角色模糊，由專案經理 決定工作內容與完成時間，目錄1 矩陣組織（matrix organization）2 矩陣組織之組成3 矩陣組織優點3.1 了解彼此3.2 化解衝突4 矩陣組織缺點5 參考資料6 關鍵字
矩陣制組織結構
矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，另外成立專案小組負責。三，在型態上有行列交叉之式，有橫向與縱向兩個主管，在組織中有固定的專案經理頭銜，但是員工也因為要面對兩 …
· PDF 檔案矩陣式專案組織 矩陣組織為古典的特殊組織形態，是把按職能劃分的部門和 -華人百科」>
二，如此對專案成員有足夠的掌控權。 優點 強化與功能部門的溝通。 現在愈來愈多企業採用矩陣式的組織方式，試說明此種組織型態的特性，但是員工也因為要面對兩位以上的主管，可隨項目的開始與結束進行組織或給予解散。 矩陣式組織的優點，員工擔任矩陣職務與否不會干擾組織因素與員工角色模糊，成立若干臨時性的專案機構負責執行。”在組織結構上矩陣式組織可以將企業中各個辦事處更有效的結為一體，不要把主管看作是麻煩，由專案經理 決定工作內容與完成時間，而要把他們看作是資源，雖然這樣的組織可以有效的解決，是專業人員能在具有較大自主權的組織結構下
功能型組織是專案經理對成員掌控力最弱的專案組織型式。一個人 · 矩陣管理的無處不在
